2025年3月4日，惊蛰前夕，恒基能脉新能源科技有限公司（简称“恒基能脉”）总经理陈松率队深入三峡恒基能脉瓜州70万千瓦"光热储能+"项目光热电站（简称“瓜州项目光热电站”）项目施工现场，开展2025年度首次重大项目调研。此次调研正值瓜州项目光热电站冲刺节点目标的关键时期，旨在凝聚共识、攻坚克难，确保光热电站建设圆满收官。
项目冲刺部署—全面协调，确保当前里程碑节点按期实现
3月4日下午2时，恒基能脉在瓜州项目光热电站建设现场组织召开参建单位及供货商代表交流会。
会议由恒基能脉副总经理辛理夫主持，围绕当前目标任务展开全面部署。总承包单位代表甘肃安装建设集团项目经理刘宏斌详细汇报了项目进展情况，说明各关键环节均按计划有序推进，目标坚定可行；监理单位甘肃华研工程管理咨询有限公司项目总监李金金细化质量管控节点，明确监理计划与验收标准；调试单位陇能科技项目经理徐凯虓报告了项目系统联调进展情况。哈尔滨汽轮机厂、江苏飞跃泵业股份有限公司、中航制动等设备厂商代表分别就汽轮机、熔盐泵、定日镜等核心设备生产调试情况作专项汇报。针对业主方之一三峡新能源提出的相关问题，恒基能脉总工程师兼副总经理王志伟结合实测数据予以回应。
陈松总经理在交流会议总结讲话中，强调了四点要求：
一是要强化问题导向，要求各参建单位对工程建设、项目调试中发现的问题要立行立改、协同攻坚；
二是要压实厂商责任，确保设备调试问题闭环解决，坚决杜绝拖延、推诿；
三是要统筹安全与进度，确保在规定节点前顺利完成任务目标；
四是要建立应急预案机制，针对各关键环节制定调试备用方案。
会议为冲刺阶段建立起“目标共担、风险共控”的作战体系，吹响了项目收官战的冲锋号角。
现场调研指导—精确管控，打造行业技术标杆
交流会结束后，陈松总经理率队在现场管理团队负责人的陪同下，立即深入光热生产区进行实地考察。他先后来到了东塔、镜场、主厂房发电岛等处，详细了解项目建设调试情况。陈松总经理对项目整体进展表示充分肯定，并强调指出：“项目全体成员要团结一致，瞄准目标，排除万难，全力以赴做好光热电站最后的冲刺和收尾工作，确保项目高质量如期完成。”
管理提升与团队建设—强化执行，助力项目管理转型升级
现场视察结束后，陈松总经理一行来到项目会议室，主持召开恒基能脉项目冲刺阶段座谈会暨民主生活会。会议认真听取了各部门负责人关于技术攻关、质量安全等工作的汇报，以及现场工作人员的建议和心声。在汇报结束后，陈总提出三点核心要求：
一是推行“项目分项管理一体化”模式，通过明确岗位职责、强化协同配合，提升现场项目部执行效率；
二是树立“思想统一、目标一致”的管理思维，要求全员以企业利益为核心，以恒基能脉项目里程碑节点为目标，杜绝推诿扯皮与小团体主义；
三是实施“问题即时解决”机制，强化突破调试瓶颈、及时化解矛盾，制定日清日结的战时工作体制。
陈松总经理强调恒基能脉全体员工都须强化危机意识，以只争朝夕的紧迫感投入工作；同时要求全员加强沟通和学习，通过技术共享、经验互鉴等措施提升团队专业水平。他在总结讲话中指出，2025年是恒基能脉重大转型之年，恒基能脉将迎来新项目开工、管理上台阶等新机遇，要求全体员工严于律己，切实提升团队专业能力和项目管理水平。陈松总经理的讲话既是冲刺里程碑节点的战前动员会，也是攻坚克难的行动纲领，为恒基能脉快速发展奠定了坚实基础。
恒基能脉总工程师兼副总经理王志伟、副总经理辛理夫、甘肃分公司总经理黄德贤等陪同调研。随着瓜州项目光热电站调试进入最后冲刺阶段，这座凝聚中国光热创新智慧的“双塔一机”工程，即将在河西走廊绽放璀璨光芒，为全球新能源发展树立"中国范式"。
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